Gerenciamento de Obras

Gerenciamento pleno: trata-se do gerenciamento completo, que oferta todas as soluções para o cliente (de ponta a ponta);

Gerenciamento parcial: responsável apenas pela gestão de alguns itens do projeto, enquanto outros permanecem sob a responsabilidade do cliente, como o projeto e a M.O;

Etapa 1

Estudo de preliminar de projeto.

Etapa 2

Concepção do projeto;

Etapa 3

Planejamento

Etapa 4

Execução de obra

Etapa 5

Encerramento

4.5 Identificação e tratamento de desvios orçamentários;

1.1 Levantamento

de necessidades;

2.1 Anteprojeto;

3.1 Definição de indicadores e metas;

4.1 Supervisão diária do canteiro de obras.

5.1 Verificação do cumprimento de todas as especificações e normas.

1.2 Recursos necessários;

2.2 Projeto Legal e memoriais;

3.2 Estrutura

analíta do Projeto;

4.2 Controle de qualidade;

5.2 Realização de inspeções finais;

1.3 Riscos, restrições e premissas;

1.4 Estudo de

viabilidade técnica

2.3 Orçamento executivo;

2.4 Projeto executivo e memoriais;

3.3 Cronogramas, histograma e curvas de acompanhamento;

3.4 Seleção de fornecedores de materiais e de serviços (M.O);

4.3 Coordenação das equipes de trabalho;

4.4 Acompanhamento técnico das atividades;

5.3 Acompanhamento após a entrega para garantir a satisfação do cliente.;

5.4 Databook

4.6 Relatórios periódicos de progresso, custos e qualidade;

Etapa 1

Estudo de Viabilidade Técnica;

Etapa 2

Planejamento

Etapa 3

Execução de obra

Etapa 4

Encerramento

3.5 Identificação e tratamento de desvios orçamentários.;

1.1 Recursos necessários;

2.1 Definição de indicadores e Metas;

3.1 Supervisão diária do canteiro de obras.

4.1 Verificação do cumprimento de todas as especificações e normas.

1.2 Riscos, restrições

e premissas;

2.2 Estrutura

analíta do projeto;

3.2 Controle de qualidade;

4.2 Realização de inspeções finais;

1.3 Análise de custo e alternativas;

1.4 Orçamento Executivo

2.3 Cronogramas Histograma e Curva de acompanhamento;

2.4 Seleção de fornecedores, empresários e fornecedores de serviços (M.O);

3.3 Coordenação das equipes de trabalho;

3.4 Acompanhamento técnico das atividades;

4.3 Acompanhamento após a entrega para garantir a satisfação do cliente.;

4.4 Arquivo de Documentação;

3.6 Relatórios periódicos de progresso, custos e qualidade;

O processo de gerenciamento de obras é um conjunto de atividades e procedimentos realizados para planejar, coordenar, executar e controlar todas as etapas de uma construção, reforma ou projeto de engenharia, desde o início até a conclusão. O objetivo é garantir que a obra seja realizada dentro do prazo, do orçamento previsto e de acordo com os padrões de qualidade e segurança exigidos.

Principais Etapas do processo

Planejamento Inicial:

Identificação das necessidades e objetivos do projeto.
Definição do escopo da obra, incluindo especificações técnicas.
Estabelecimento de metas de prazo e orçamento.
Avaliação de riscos e elaboração de estratégias para mitigá-los.

Orçamento e Financiamento:

Estimativa de custos, incluindo materiais, mão de obra, equipamentos e despesas gerais.
Busque financiamento, se necessário.
Elaboração do orçamento detalhado.
Licenciamento e Regularização: Obtendo as aprovações permitidas junto às autoridades municipais e órgãos reguladores. Cumprindo requisitos legais, como obtenção de alvarás e licenças.

Contratação e Aquisições:

Seleção de fornecedores, empresários e fornecedores de serviços.
Elaboração de contratos e acordos.
Compra de materiais e equipamentos.
Execução da Obra:

Comunicação e Relatórios:

Manutenção de uma comunicação eficaz entre todas as partes envolvidas.
Relatórios periódicos de progresso, custos e qualidade.

Gestão de Mudanças:

Avaliação e gestão de alterações no projeto, se necessário.
Controle de modificações sem escopo.

Encerramento da Obra:

Verificação do cumprimento de todas as especificações e normas.
Realização de inspeções finais.
Entrega do projeto ao cliente.

Pós-Ocupação:

Acompanhamento após a entrega para garantir a satisfação do cliente.
Resolução de eventuais problemas ou defeitos.
Arquivo de Documentação: Organização e armazenamento de todos os documentos relacionados à obra, incluindo plantas, contratos, relatórios de inspeção, entre outros.

O gerenciamento de obras é fundamental para garantir que uma construção seja bem-sucedida, atendendo aos requisitos do cliente, mantendo-se dentro do orçamento e cumprindo os prazos estabelecidos. Profissionais de engenharia civil, arquitetura e gerenciamento de projetos desempenham papéis cruciais nesse processo, trabalhando em conjunto para alcançar os objetivos do projeto. A eficácia do gerenciamento de obras pode fazer a diferença entre um projeto bem-sucedido e um com problemas significativos.